Վերջերս Gitane ընկերության կուսակցության քարտուղար, նախագահ, գլխավոր մենեջեր Լի Գանգը հատուկ թրեյնինգի թեմայի համար «ստեղծել է հաղթողի մտածողությունը՝ շահելու բարձր որակի զարգացումը և պետք է հավատարիմ մնալ աշխատանքային տասը մեթոդներին»:Դասընթացին մասնակցելու համար ընկերության ղեկավարները, միջին մակարդակի, պահեստային կադրերը և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման առանցքային պաշտոններ:Համաժողովը կանցկացվի տեղում և տեսամասնակցության համադրությամբ:

Լի խմբավորումը դասընթացներ է անցկացրել երեք ասպեկտների շուրջ՝ «Մրցակցության և հաղթելու և պարտվելու մասին», «Ինչպես կարող ենք հաղթել մրցակցության մեջ» և «Տասը աշխատանքային մեթոդներ, որոնց պետք է հավատարիմ մնալ»:

1. Մրցակցության և հաղթելու և պարտվելու մասին

Որպես օրինակ վերցնելով պատմության մեջ Թյան Ջիի հայտնի ձիարշավի պատմությունը՝ Լի Գանգը մատնանշեց, որ թույլ մարդու կողմից հաղթելը գոյություն չունի, բայց, ըստ էության, ուժեղը հաղթում է թույլ մարդուն։Դրանից հետո, մեջբերելով Սուն Ցզիի պատերազմի արվեստը, «հաղթող բանակը նախ հաղթում է և հետո կռվում, պարտված բանակը նախ կռվում է, իսկ հետո հաղթում» և «հաղթում են նրանք, ովքեր նույն ցանկությունն ունեն վերևում և ներքևում», ցույց են տալիս, որ դա անհրաժեշտ է. կատարել մեծ քարոզչություն, մեծ կրթություն և մեծ վերապատրաստում, համախմբել բոլոր կադրերի և աշխատակիցների մտքերը ընկերության բարձրակարգ զարգացմանը:Նա նշեց, որ հաջողությունն ու հաղթանակը երբեք պատահական չեն, այլ բացարձակ իշխանության կուտակման արդյունք։Դժվար, մեծ վճռականություն, երկար տախտակ, տախտակ կեղծելը, հաղթելու համար մրցակցության համապարփակ ուժը կեղծելը, ռազմավարական ուղղությունից, ռիսկերի վերահսկում, արտադրանքի որակ, տեխնոլոգիական նորարարություն, արտադրանքի նորարարություն, կառավարման նորարարություն, նիհար կառավարում, շահագործում, շուկայավարում, արդյունավետություն, օգուտ, ներքին համախմբվածություն և արտաքին ինտեգրում այնպիսի ասպեկտներից, ինչպիսիք են համակարգի համապարփակ համապարփակ արդիականացումը:

2. Ինչպե՞ս կարող ենք հաղթել մրցակցությանը

Լի Գանգը մատնանշեց, որ մենք պետք է հավատարիմ մնանք ինքնապահովմանը, աշխատենք քրտնաջան, աննկուն, աննկուն պայքար:Նախ՝ պետք է հաղթողի մտածելակերպ հաստատել և ժողովրդի պատերազմը լավ պայքարել։Առաջատար կադրերը պետք է ստեղծեն հաղթանակի մտածողություն, հաղթանակի հաստատուն վստահություն, դժվարին պայքար։Հաղթանակին փոխարինող չկա, իսկ պարտությունն անտանելի հետեւանքներ կունենա։Երկրորդ՝ մենք պետք է ստեղծենք մրցակցային ճնշման փոխանցման մեխանիզմ՝ կենսունակությունը խթանելու և մարտական ​​մրցունակությունը բարձրացնելու համար:Խորացեք, խորացեք, ցեխ ձեր ոտքերին, եղեք ջանասեր կառավարիչ;Գործողության ճշգրիտ ներդրումը և եկամուտների բաշխումը ստուգելու համար պետք է կախված լինի կապը.Մենք պետք է ապահովենք, որ պատասխանատուն ստանձնի ընդհանուր պատասխանատվությունը։

3. Աշխատանքային մի քանի մեթոդներ, որոնք պետք է պահպանվեն

Լի Գանգն ընդգծել է, որ առաջադրանքն ավարտելու կամ նպատակին հասնելու համար, մրցույթում վերջնական հաղթանակի հասնելու համար պետք է կիրառենք համապարփակ ներքին ուժը, կիրառենք ճիշտ ռազմավարություն և մարտավարություն, լուծենք աշխատանքի մեթոդների խնդիրը։

Նախ, մենք պետք է կենտրոնանանք հիմնական փոքրամասնության վրա:Միայն առանցքային փոքրամասնությունը ըմբռնելով կարող է առանցքային փոքրամասնությունը քշել ճնշող մեծամասնությանը և նույնիսկ ամբողջին:

Երկրորդ՝ մենք պետք է համառենք աշխատավորների զանգվածներին հանրայնացնելու և մոբիլիզացնելու հարցում:Միասնություն, Տայշան;Նա, ով ցանկանում է նույն բանը, հաղթում է.Կենտրոնանալ ընկերության բարձրակարգ զարգացման վրա՝ մի՛ շեղվեք, մի՛ շեղվեք, խրախուսեք բարոյականությունը, ոգևորեք ոգին, իսկապես թող անձնակազմը դառնա ընկերության բարձրակարգ զարգացում, որի վրա պետք է ապավինել:

Երրորդ, մենք պետք է ճշմարտություն փնտրենք փաստերից մեր հետազոտություններում և ուսումնասիրություններում:Հետաքննությունն ու հետազոտությունը պետք է լուրջ լինեն, հավատարիմ լինեն փաստերից ճշմարտությունը փնտրելուն, պետք է սկսվեն իրականությունից, ոչ միայն «մարմնից» դեպի տեսարան և իրականություն, այլ նաև «սիրտ» դեպի տեսարան և իրականություն։

Չորրորդ, մենք պետք է հավատարիմ մնանք զանգվածային գծին:Քաղաքական որոշումներ կայացնելիս, մեր աշխատանքն իրականացնելիս և մեր քաղաքականությունն իրականացնելիս մենք պետք է նպատակասլաց լինենք և ծառայենք ժողովրդին:Մենք պետք է ուշադրություն դարձնենք մեր սկզբնակետին և վերջնական նպատակակետին։Մենք պետք է խթանենք ծառայության զգացումը, նվազեցնենք ղեկավար վարքագիծը և հետևենք զանգվածային գծին:

Հինգերորդ՝ մենք պետք է խնդիրներին կողմնորոշվենք և կենտրոնանանք հիմնական խնդիրների վրա:Խնդիրների լուծումը որպես մեր կողմնորոշում և ընդհանուր պլանավորում՝ մենք պետք է կենտրոնանանք հիմնական հակասությունների և դրանց հիմնական կողմերի վրա:

Վեցերորդ՝ մենք պետք է հավասարապես կարևորենք կանոնակարգերն ու խրախուսումները և հստակորեն պարգևատրենք ու պատժենք:Մենք շարունակելու ենք կառավարել ձեռնարկությունները օրենքով սահմանված կարգով, կատարել հիմնական մարմնի և վերահսկողության պարտականությունները, ակտիվացնել տաղանդները։Մենք պետք է լավ լինենք մեր աշխատանքը պլանավորելու և իրականացնելու հարցում և՛ վերահսկողության, և՛ խթանների միջոցով:

Յոթերորդ՝ մենք պետք է դասեր քաղենք խնդիրներից և դասերից:Մենք պետք է լավ կարողանանք արտացոլել և ամփոփել խնդիրները, դասեր քաղել խնդիրներից և պատահարներից, միշտ վերլուծել խնդիրների պատճառները, ձևակերպել միջոցներ և բարելավել կառավարումը:

Ութերորդ՝ մենք պետք է ազատագրենք մեր միտքը, բարեփոխենք և նորամուծենք:Անհրաժեշտ է մշտապես բարելավել կառավարման մակարդակը, բարեփոխումները և նորարարությունները, ամրապնդել հիմնական մարմնի գիտակցությունը, կառուցել նորարարական հարթակ՝ բոլոր անձնակազմի մասնակցությամբ և համախմբել նրանց իմաստությունը՝ խնդիրների լուծման և նորարարության համար: 

Իններորդ, մենք պետք է հավատարիմ մնանք տվյալների և գործընթացների կառավարմանը:Գոյություն ունեցող բիզնեսը դասավորելու, վիճակագրական համակարգ ստեղծելու, տվյալները տեսողական վերլուծության գծապատկերի վերածելու և գունային լավ կառավարում օգտագործելու համար ստանդարտացման, ստանդարտացման և կառավարման գիտական ​​մակարդակը բարելավելու համար:

Տասը հավատարիմ մնալ ամփոփ ակնարկին, զարգացնել լավ աճի սովորություններ:Պլանավորման սովորություն զարգացնել, լավ պլանավորել:Աշխատանքի ամփոփ ընդգծումներն ու փորձը, հեշտ է առաջ տանել և հավատարիմ մնալ:Զարգացնել ցուցակների կառավարումն օգտագործելու և մատյանների կառավարում ստեղծելու սովորությունը, որպեսզի չմոռանաս, որ աշխատես կանոնավոր: