Օգոստոսի 11-ին Gitane ընկերությունը անցկացրեց TPM-ի առաջխաղացման հինգերորդ շրջանի ամփոփիչ հանդիպումը։Հանդիպմանը այցելեցին Equity Company-ի, Talent Development Institute-ի և Development Research Institute-ի համապատասխան պրոֆեսիոնալ ղեկավարները, և Shougang JSC Haina Management Consulting Team-ի երեք ուսուցիչներ ամփոփ մեկնաբանություն արեցին Gitane ընկերության միավորների աշխատանքի առաջմղման հինգերորդ շրջանի վերաբերյալ:Հանդիպմանը ներկա էին Gitane ընկերության ղեկավարները, միջին մակարդակի ղեկավարները և համապատասխան ստորաբաժանումների առաջխաղացման ղեկավարները:

Կուսակցության կոմիտեի քարտուղար և Տնօրենների խորհրդի նախագահ Լի Գանգը ընկերության Կուսակցության կոմիտեի անունից սրտանց շնորհակալություն հայտնեց Equity-ի, Talent Development Institute-ի, Development Research Institute-ի ղեկավարներին և համապատասխան մասնագետներին երկարաժամկետ գործունեության համար: աջակցություն և օգնություն Gitane-ին և ջերմորեն ողջունեց բոլորին այցելել և ուղղորդել Gitane:
Gitane-ում TPM-ի աշխատանքի առաջմղման ներկա իրավիճակի շուրջ Լի Գանգը նշեց, որ այս տարի, չնայած լուրջ համաճարակային իրավիճակին և գործառնական ճնշումներին, ընկերությունը երբեք չի դադարեցրել TPM-ի կառավարումը, բոլոր մակարդակների ղեկավարներին՝ համատեղ ջանքեր գործադրելու՝ խթանելու «մեծ հրապարակայնություն, կրթություն և ուսուցում», TPM-ի աշխատանքը խորապես արմատավորված է ժողովրդական թիմի և աշխատակիցների մեջ:Այնուամենայնիվ, մինչ առաջընթաց է արձանագրվում, կարևոր է ճանաչել առկա բացերն ու թերությունները, քանի որ կառավարման համապարփակությունը, խորությունը, լայնությունը և բարձր մակարդակը դեռևս հեռու են ավարտից:
TPM-ի նիհար կառավարման հաջորդ փուլի համար Լի Գանգն ընդգծեց, որ մենք պետք է պնդենք «հենվելով ուսուցիչների մասնագիտական ​​առաջնորդության» և «սուբյեկտիվ նախաձեռնության բոլոր մակարդակներում» օրգանական համակցության վրա, պասիվությունը փոխենք նախաձեռնության և լիարժեք խաղ տանք նախաձեռնությանը: և հասարակայնության անձնակազմի նորամուծությունը նախաձեռնելու համար:Կառավարում, լավ մթնոլորտի ձևավորում, շահագործման և պահպանման լավ սովորություններ զարգացնելու համար:Երկրորդ, մենք պետք է հետագայում համատեղենք ընկերության «մեծ հրապարակայնությունը, կրթությունը և ուսուցումը»՝ մարդկանց առաջ մղելու TPM հայեցակարգը, հրապարակայնության, կրթության և ուղղորդման լավ աշխատանք, շարունակելու բացել վերջին մղոնը, բարձրացնել իրազեկությունը, փոխել հայեցակարգ, նախաձեռնել ուժեղ սիներգիա ձևավորելու համար:Երրորդ, մենք պետք է շարունակենք խթանել TPM-ի կառավարումը ավելի բարձր չափանիշներով, ավելի մեծ վճռականությամբ և տոկունությամբ, ներթափանցել հիմնական իմաստը, իսկապես հասնել բոլոր տարրերի լիարժեք մասնակցության և կառավարման՝ ձևավորելով «ամեն ինչ կառավարվում է, ամենուր կառավարվում է» լավ իրավիճակ, որն արտացոլում է. կառավարման բարձր մակարդակ և աշխատողների աշխատանքի իմաստություն:Չորրորդ, մենք պետք է համատեղենք TPM-ի կառավարումը` օպտիմալացնելու մասնագիտական ​​չափանիշները և բարելավելու պրոֆեսիոնալ կառավարման մակարդակը:

Լի Գանգը «Golden Bull Award» մեդալ շնորհեց մետաղալարերի գծագրման շահագործման տարածքում կոպիտ մետաղալարերի գործընթացին, որը մեծ ուժով և ակնհայտ էֆեկտով խթանեց TPM-ին, իսկ «Հազար մղոն մրցանակ» մեդալ՝ թաց գծագրման գործընթացին: մետաղալարերի գծագրման շահագործման տարածքը.