Վերջերս Gitane ընկերության կուսակցական կոմիտեն կազմակերպել էր հատուկ դասընթաց՝ «Աչք պահել զարգացման հիմքում ընկած տրամաբանության փոփոխությանը և կիրառել մրցակցային հաղթանակի հմտությունները» թեմայով։Կուսակցության քարտուղար և նախագահ Լի Գանգը նախագահում և դասավանդում էր:Հանդիպմանը ներկա էին ընկերությունների ղեկավարներ, միջին մակարդակի կադրեր, պահեստային կադրեր և համապատասխան մասնագետներ:Դասընթացի ընթացքում խստորեն պահպանվել են համաճարակների կանխարգելման և վերահսկման պահանջները։
Լի Գանգը նախ վերլուծել է ընկերության առջև ծառացած տնտեսական իրավիճակը և շուկայական իրավիճակը համապատասխանաբար արտաքին և ներքին ասպեկտներից, և հատուկ դասընթաց է անցկացրել «զարգացման հիմքում ընկած տրամաբանության փոփոխության և մրցակցության հմտությունների կիրառման» թեմայով:

 Լի Գանգը մատնանշեց, որ զարգացման հիմքում ընկած տրամաբանության փոփոխությունը անշարժ գույքի զարգացման ռեժիմից՝ բանկեր, հողի ֆինանսավորում, կտեղափոխվի գիտության և տեխնոլոգիաների նորարարության նոր զարգացման ռեժիմ՝ արտադրական արդյունաբերություն, կապիտալի շուկա;մենք պետք է գնանք անկախության և անկախ նորարարության ճանապարհով.վերցնել կանաչ ճանապարհը Ցածր ածխածնային շրջակա միջավայրի պաշտպանության զարգացման ճանապարհը, այնպես որ կանաչ, ցածր ածխածնային, շրջակա միջավայրի պահպանության, վերականգնվող ցիկլի զարգացում;բարելավել գործոնի ընդհանուր արտադրողականությունը;բռնել ավտոմատացման և թվային վերափոխման զարգացման ճանապարհը.բռնեք տարբերակված մրցակցության ճանապարհը, կառուցեք ընկերության համար ամուր և կայուն մրցակցային խրամատ:

 Լի Գանգն ընդգծել է, որ պետք է կիրառել գիտության և տեխնոլոգիաների նորարարության հմտությունները՝ օգնելու արագացնել ձեռնարկության զարգացումը:Մենք պետք է հաստատապես հաստատենք նորարարության զարգացման հայեցակարգը և ստեղծենք լավ նորարարական մթնոլորտ՝ «բոլորն աջակցում են նորարարությանը և բոլորը մասնակցում են նորարարությանը»:մենք պետք է ամրապնդենք գիտական ​​և տեխնոլոգիական նորարարության հիմքը, մեծ վճռականություն դրսևորենք հետագա ամրապնդելու գիտահետազոտական ​​տաղանդների թիմը և R&D ներդրումները, բարեփոխենք տաղանդների խրախուսման համակարգը, ստեղծենք գիտական ​​և տեխնոլոգիական տաղանդների գիտական ​​գնահատման մեխանիզմ, պնդենք դրանց ներդրումը և վերապատրաստումը: տաղանդները, խստորեն կազմակերպում և կառավարում են ինովացիոն գործընթացը, լիարժեք կատարում են գիտության և տեխնոլոգիաների կոմիտեի առաջատար դերը և ներքին և արտաքին փորձագետների դերը:Մենք պետք է ստեղծենք գիտական ​​և տեխնոլոգիական նորարարության «խորհրդատվական» մեխանիզմ, օգտագործենք «խորհրդակցության», «հաղորդակցության», «քննարկման» և «ուղեղային գրոհի» մի շարք միկրո մեխանիզմներ՝ իմաստություն և նորարարություն հավաքելու համար, հավատարիմ մնալ շուկայական կողմնորոշմանը և հաճախորդների մտածողությանը: նորարարության, հավատարիմ մնալ ինովացիոն ռեսուրսների ինտեգրմանը ձեռնարկության ներսում և դրսում և անշեղորեն բռնել մասնագիտացման և նորարարության ինովացիոն զարգացման ուղին:Մենք պնդելու ենք շուկայական կողմնորոշումը և նորարարության վերաբերյալ հաճախորդի մտածելակերպը, ինտեգրելու ենք ինովացիոն ռեսուրսները ձեռնարկության ներսում և դրսում և հաստատակամորեն հետամուտ ենք լինելու մասնագիտացման և նորարարության զարգացման նորարարական ուղուն:

 Երկրորդ, մենք պետք է կիրառենք նիհար կառավարման հմտությունները և բարելավենք գործոնի ընդհանուր արտադրողականությունը:Մենք պետք է բարելավենք մեր դիրքերը, մտնենք իրավիճակի մեջ և փնտրենք ողջ իրավիճակի օպտիմալ լուծումը.մենք պետք է հասկանանք կառավարման առանցքը և էությունը, կառավարման էությունը արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը բարելավելն է, իսկ մարդիկ ձեռնարկության կառավարման մեկնարկային և վերջնակետն են.մենք պետք է հետագայում բարեփոխենք բաշխման և խրախուսման համակարգը՝ զարգացումը խթանելու, հզորությունը բարձրացնելու և բարեփոխումների միջոցով ուժը ակտիվացնելու համար.մենք պետք է կենտրոնանանք համակարգի վրա, զարգացնենք կառավարման ներքին հմտությունները և ամրապնդենք նիհար կառավարման համակարգի հիմքերը.մենք պետք է լավ լինենք բարելավելու կառավարումը չափորոշիչների, կատարողականի բարելավման և մրցունակության, ազդեցության բարձրացման մեջ.հավատարիմ մնալ քանակական կառավարման սկզբունքներին, կառավարման վերահսկողության ճակատին, հսկողության միավորման փոքր, հստակ ժամանակային շրջանակին և պատասխանատու անձին և այլն, ունենալ հստակ ցուցիչներ և հստակ ավարտի ընդունման չափանիշներ:

 Երրորդ, մենք պետք է շարունակենք բարելավել կանաչ ցածր ածխածնային մաքրության մակարդակը:Արագացնել էներգախնայողության կանաչ փոխակերպումը և արդիականացումը, ածխածնի կրճատումը և արտանետումների կրճատումը և շարունակաբար բարելավել կանաչ, ցածր ածխածնային և մաքուր արտադրության մակարդակը.ճանաչել իրավիճակը և համակարգված կերպով նպաստել ավելի մաքուր արտադրության կառավարմանը.ամրապնդել համակարգի կառավարումը, բոլոր մասնագիտություններում կառավարման սիներգիայի ձևավորումը՝ ածխածնի համապարփակ կրճատման և արտանետումների կրճատման ձևավորման, ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացման և մաքրության մակարդակի բարելավման համար.հավատարիմ մնալ նորարարության վրա հիմնված, արդիականացնել գործընթացի տեխնոլոգիան, կրճատել գործընթացը, վերափոխել աշխատանքային սարքավորումները և հավատարիմ մնալ կառավարման աղբյուրին:

 Չորրորդ՝ մենք պետք է նպաստենք արտադրական գծերի ավտոմատացման և տեղեկատվության թվայնացման վերափոխմանը և արդիականացմանը։Հավատարիմ մնալ արտադրության գործընթացի և կառավարման գործընթացի ռացիոնալացման, աշխատանքային միջավայրի բարելավման, ավտոմատացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թվային մակարդակի բարձրացման սկզբունքներին.հավատարիմ մնալ արտադրական գծի արդիականացման և տեղական միկրոտրանսֆորմացիայի միկրո նորարարության համակցմանը.հավատարիմ մնացեք ղեկավարության ներգրավվածության խորությանը, նախաձեռնեք առաջնորդել ավտոմատացման տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թվային արդիականացումը:

Հինգ՝ բարձրորակ արտադրանք արտադրելու, հաճախորդներին սպասարկելու և շուկան շահելու համար:Բարձր որակին և կայունությանը, բարձրորակ արտադրանքի արտադրությանը հավատարիմ մնալու համար բոլոր մակարդակները պետք է հաստատապես հաստատեն բարձր որակի և կայունության գիտակցումը, «առաջին հերթին որակը» անեն.արդյունավետորեն հաստատել հաճախորդների սպասարկման իրազեկությունը, լավ լինել հաճախորդներին ընդհանուր լուծումներ տրամադրելու հարցում, խորը այցեր շուկա, խորը այցելություններ հաճախորդներին, խորը հաղորդակցություն հաճախորդների հետ, բարձրացնել հաճախորդների կպչունությունը և հաստատել երկարաժամկետ հարաբերություններ.Մենք պետք է լավ լինենք հաճախորդներին ընդհանուր լուծումներ տրամադրելու, շուկա այցելելու, հաճախորդներին այցելելու, հաճախորդների հետ շփվելու, հաճախորդների հավատարմությունը ընդլայնելու և երկարաժամկետ հարաբերություններ հաստատելու հարցում: