13 հունվարի, 2025թ
Հունվարի 10-ին «Shougang Equity Investment Company»-ի 2025 թ. կադրերի համաժողովը տեղի ունեցավ Խմբի «Երկու հանդիպումների» ոգին համակողմանիորեն իրականացնելու, 2024-ի աշխատանքը ամփոփելու և 2025-ին հիմնական աշխատանքը կազմակերպելու և տեղակայելու նպատակով: Խմբի ղեկավար Վան Ցզյանվեյը ներկա էր և հանդես եկավ ելույթով: Խմբի Ռազմավարական զարգացման վարչության, Համակարգի օպտիմիզացման բաժնի, գործառնական և ֆինանսական վարչության, Իրավական հարցերի բաժնի և Վերահսկիչ խորհրդի գրասենյակի համապատասխան պատասխանատուները. ղեկավար թիմի անդամներ և բաժնետիրական ընկերության յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար պատասխանատու անձինք. Հանդիպմանը ներկա էին ծրագրի շրջանակներում գործող ստորաբաժանումների հիմնական կուսակցության և կառավարության ղեկավարները, ինչպես նաև Միացյալ ճակատի աշխատավորների և կուսակցության կոմիտեի հետ կապված փորձագետների ներկայացուցիչներ:
Անցած տարվա ընթացքում Shougang Equity-ն և հարթակի տակ գտնվող ստորաբաժանումները խորապես ուսումնասիրեցին և իրականացրեցին CPC 20-րդ Ազգային Կոնգրեսի և CPC 20-րդ Կենտրոնական կոմիտեի 2-րդ և 3-րդ լիագումար նիստերի ոգին, դիմակայեցին շուկայի մարտահրավերներին, պնդեցին «14-րդ «Leader 5-ամյա պլանի» նպատակները: Ինտեգրում» և իրականացրեց «Ութ կիզակետ» սկզբունքը։ Այն առանց տատանվելու հավատարիմ մնաց «14-րդ հնգամյա պլանի» նպատակներին, կիրառեց «Մեկ առաջնորդություն և երկու ինտեգրում», իրականացրեց «Ութ կիզակետեր», ամրագրեց տարեկան թիրախներն ու խնդիրները, ուժեղացրեց պատասխանատվությունն ու կրողությունը, ամրապնդեց հարթակների սիներգիան և ավելի լավ որակով կատարեց տարեկան թիրախներն ու խնդիրներն ու խնդիրները:
Իր ելույթում Վան Ցզյանվեյը հաստատեց Shougang Equity-ի և հարթակի տակ գտնվող ստորաբաժանումների ձեռքբերումները և խնդրեց յուրաքանչյուր ստորաբաժանման միավորել իրենց մտքերը, կոնսենսուս հավաքել, համակողմանիորեն ուսումնասիրել և իրականացնել Խմբի «Երկու հանդիպումների» ոգին և պայքարել «14-րդ հնգամյա պլանի» փակման դեմ։ դրամական միջոցները թագավորի համար, ակտիվորեն օպտիմալացնել ակտիվների կառուցվածքը և խթանել ձեռնարկության անձնակազմի կենսունակությունը. պնդել ինստիտուտների և մեխանիզմների բարեփոխումների խորացումը, եռանդով խթանել տեխնոլոգիական նորարարությունն ու կառավարման նորարարությունը և ձգտել բարելավելու գործառնական կարողությունների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը, հիմնական մրցունակությունը, շուկայական ուղղվածությունը, կառավարման նորարարությունը, խորացնել բարեփոխումները և խթանել կառավարման նորարարությունը: Շարունակել խորացնել բարեփոխումները, հավատարիմ մնալ արդյունաբերական ուշադրությանը, օգտվել զարգացման հնարավորություններից, նորարարության վրա հիմնված զարգացումը, կատարել լավ առաջին քայլ, կատարել լավ նախաձեռնություն և գործադրել բոլոր ջանքերը «14-րդ հնգամյա պլանի» նպատակներն ու խնդիրները ավարտելու համար. ըմբռնել արտադրության անվտանգության հիմնական պատասխանատվության իրականացումը, ապահովել ձեռնարկության գործունեության և արտադրության հարթ և կայունությունը:
Equity ընկերության կուսակցության քարտուղար, նախագահ Դու Չժաոհույը նախագահում էր ժողովը և առաջադրեց երեք պահանջ այս տարվա աշխատանքի համար. Երկրորդ, շուկայական ճնշման, ամուր «արտադրանք + ծառայություն» և «ութ կենտրոն» բիզնեսի փիլիսոփայությունը, ստեղծել ավանդական արդյունաբերության արդիականացում և նոր արդյունաբերության մշակում, ամեն ինչ անել այս տարվա բյուջեի նպատակներն ավարտին հասցնելու համար և ձգտել հաղթել կարմիր, բարձրորակ պլանավորման բացման առաջին եռամսյակում: պլան» բարձր որակով։ Երրորդ՝ նպաստել կուսակցաշինական աշխատանքի և արտադրության և շահագործման խորը ինտեգրմանը, համախմբել և առաջնորդել կադրերին և աշխատավորներին նոր ներդրում ունենալ՝ համախմբելու արդարության հարթակի բարձրորակ զարգացման հիմքը: Միևնույն ժամանակ, մենք նաև պահանջներ ենք առաջադրում անվտանգության արտադրության, աշխատողների կյանքի նկատմամբ հոգատարության և հոգածության, միջնորդության և կայունության, արտակարգ իրավիճակների և այլ աշխատանքի վերաբերյալ:
Կուսակցության կոմիտեի քարտուղարի տեղակալ և «Equity Company»-ի գլխավոր մենեջեր Սյու Սյաոֆենգը հանդես է եկել «Հավատարիմ մնալ նորարարության մղմանը, օգտվել զարգացման հնարավորություններից, արագացնել ձեռնարկության վերափոխումը և շարունակել ամրապնդել ձեռնարկության բարձրորակ զարգացման հիմքերը» վերնագրով աշխատանքային զեկույցը: Զեկույցը բաժանված է չորս մասի. առաջադրանքների ավարտը 2024թ. Խմբի «երկու նիստերի» ոգու մեկնաբանություն և իրավիճակի վերլուծություն. աշխատանքային գաղափարներ և նպատակային առաջադրանքներ 2025թ. և հիմնական խնդիրների կազմակերպումը 2025 թ.
Արդյունաբերական արդիականացումը խթանելու համար մրցակցային ուժը կայունորեն բարելավվում է. ամրապնդել սեփական կապիտալի կառավարումը, ստանդարտացնել որոշումների կայացման գործընթացը, կառավարման համակարգը շարունակում է կատարելագործվել. բարելավել քաղաքական դիրքը, առանցքային հանգույցների խիստ վերահսկողություն, ժամանակացույցով ավարտված հիմնական նախագծերը. բիզնես ռիսկերի խիստ վերահսկում, ամրապնդում կառավարման և վերահսկման գործընթացը, անվտանգ և կայուն արտադրությունն ու շահագործումը. ձեռնարկության ամրապնդման, թիմն ամրապնդելու տաղանդի ներդրումը, տաղանդի կառուցվածքը շարունակում է օպտիմալացնել. հավատարիմ մնալ կուսակցության ղեկավարությանը մշակութային էկոհամակարգ ստեղծելու համար, կուսակցությունը կառուցելու գործողության ինտեգրման խորությունը: Ինը ասպեկտներ վերանայում են 2024 թվականին սեփական կապիտալի աշխատանքի հիմնական ավարտը:
Զեկույցի երկրորդ մասում մենք մշակել և վերլուծել ենք Խմբի «երկու հանդիպումների» աշխատանքային պահանջները և Խմբի առջև ծառացած իրավիճակը երեք առումներով. խորապես հասկանալ և ճշգրիտ հասկանալ 2025 թվականին բաժնետիրական հարթակի երեք հիմնական խնդիրները. և ըմբռնելու «վերափոխման և զարգացման ժամանակաշրջանի» հնարավորությունը և օգտվելու թափից երեք առումներով մենք մշակել և վերլուծել ենք աշխատանքային պահանջները և Խմբի առջև ծառացած իրավիճակը «երկու հանդիպումներում»:
Զեկույցի երրորդ մասում առաջ է քաշվում 2025-ի ընդհանուր աշխատանքային գաղափարը. հավատարիմ մնալ Սի Ցզինպինի մտքին սոցիալիզմի մասին չինական բնութագրերով նոր դարաշրջանի համար որպես ուղեցույց, ուսումնասիրել և իրականացնել CPC 20-րդ ազգային կոնգրեսը, 20-րդ Կենտրոնական տնտեսական կոմիտեի 20-րդ և 3-րդ լիագումար նիստերը. գոյատևում, վերափոխման խթանում և զարգացում փնտրելով»՝ Խմբի «երկու հանդիպումների» պահանջներին համապատասխան: Խմբի «երկու ժողովների» պահանջներին համապատասխան՝ Ընկերությունը հավատարիմ է մնացել «գոյատևման պահպանման, վերափոխմանը նպաստելու և զարգացմանը ձգտելու» աշխատանքային քաղաքականությանը, օգտվել զարգացման հնարավորություններից, շարունակել խորացնել բարեփոխումները և համակողմանիորեն առաջ մղել ձեռնարկության վերափոխումն ու զարգացումը. «երկու ինտեգրված ծառայություններ մատուցողների» զարգացման դիրքավորմանը համապատասխան՝ ուղղված բարձրակարգ շուկաներին և ինտեգրված երկարաժամկետ դասավորությանը. կենտրոնացած է «երկու ոսկի» և «երկու ոսկի» վրա: Համաձայն «երկու համապարփակ ծառայություններ մատուցողների» զարգացման դիրքավորման՝ թիրախավորելով բարձրակարգ շուկաները և համակարգելով երկարաժամկետ դասավորությունը. կենտրոնանալով «երկու ոսկե» ճնշման և նվազեցման վրա՝ շարունակաբար բարելավելով ակտիվների որակը. վերցնելով «1+2» արդյունաբերական կենտրոնը որպես ձեռքի տակ, իրականացնելով կառավարման նորարարություն, տեխնոլոգիական նորարարություն և ապրանքանիշի ստեղծում. հարթակների սիներգիայի բարձրացում և շուկայում հիմնական մրցունակության ձևավորում՝ ամուր հիմքեր դնելով բարձրորակ զարգացման համար: Միաժամանակ դասավորվել են 2025 թվականի բիզնեսի հիմնական ցուցանիշները։
Զեկույցի չորրորդ մասը տեղակայում է 2025 թվականի սեփական կապիտալի հիմնական խնդիրները ութ ասպեկտներից: Նախ՝ կենտրոնանալով «երկու ինտեգրված ծառայություններ մատուցողների» վրա և հստակեցնելով զարգացման դիրքերը՝ բարեփոխումների խորացման հարցում առաջընթաց գրանցելու համար. երկրորդը, կենտրոնանալով բարձր մակարդակի նախագծման վրա և հավատարիմ մնալ պլանավորման ղեկավարությանը` արդյունաբերական կառուցվածքի ճշգրտման մեջ առաջընթացի հասնելու համար. երրորդ՝ կենտրոնանալով շուկայի գործունեության վրա և ամրապնդելով մասնագիտական սիներգիան՝ շուկայի զարգացման մեջ առաջընթաց գրանցելու համար. չորրորդ՝ կենտրոնանալով նորարարության խթանման և ձեռնարկության այցեքարտի հղկման վրա՝ համեմատական մրցակցային առավելությունների ընդլայնման հարցում առաջընթաց գրանցելու համար. հինգերորդ՝ կենտրոնանալով «երկու ոսկու» զսպման վրա և հավատարիմ մնալով կանխիկի թագավորին՝ համեմատական մրցակցային առավելությունների բարձրացման հարցում առաջընթաց գրանցելու համար. և հինգերորդ՝ կենտրոնանալով «երկու ոսկու» ճնշման վրա և հավատարիմ մնալով կանխիկի թագավորին՝ համեմատական մրցակցային առավելությունների բարձրացման հարցում առաջընթաց գրանցելու համար: Հինգերորդ՝ կենտրոնանալով «երկու ոսկու» ճնշման անկման վրա, պնդել, որ կանխիկ գումարը թագավոր է և առաջընթացի հասնել ակտիվների որակի բարելավման հարցում. վեցերորդ՝ հավատարիմ մնալով օրենքի գերակայությանը, ուժեղացնելով ռիսկերի կառավարումն ու վերահսկողությունը և ուղեկցելով ձեռնարկության բարձրորակ զարգացմանը. յոթերորդ՝ ամրապնդել տաղանդների թիմի կառուցումը և խթանել թվային վերափոխումը, ինչպես նաև ձեռնարկության բարձրորակ զարգացման համար թափ ու հզորացում ստեղծելը:
Հանդիպմանը Լի Չունդոնգը՝ Equity Company-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալը, հրապարակել է Equity Platform-ի 2024 Business Target Responsibility Letter-ի կատարողականի գնահատման և գնահատման արդյունքները:
Հրապարակման ժամանակը` Հունվար-13-2025