Հունվարի 13, 2025

Հունվարի 10-ին Շուգանգի բաժնեմասի ներդրումային ընկերության 2025 թ. Կադրերի համաժողովը համապարփակ է եղել խմբի «երկու հանդիպումների» ոգին `ամփոփելով 2024 թ. Աշխատանքը 2025 թ. ելույթ: Համապատասխան անձինք, որոնք պատասխանատու են ռազմավարական զարգացման վարչության, համակարգի օպտիմիզացման դեպարտամենտի, շահագործման եւ ֆինանսների բաժնի, խմբի իրավաբանական հարցերի վարչության եւ վերահսկիչ խորհրդի գրասենյակ. Առաջնորդության թիմի անդամներ եւ բաժնետիրական ընկերության յուրաքանչյուր բաժնի պատասխանատու անձինք. Հանդիպմանը մասնակցում էին նախագծի ներքո գտնվող ստորաբաժանումների հիմնական կուսակցության եւ կառավարության ղեկավարները, հանդիպմանը մասնակցում էին որոշ միասնական ճակատների եւ կուսակցական հանձնաժողովի միացված փորձագետների ներկայացուցիչներ:

Անցած տարվա ընթացքում Շուգանգի հավասարությունը եւ պլատֆորմի տակ գտնվող ստորաբաժանումները ուսումնասիրեցին եւ իրականացրեցին 20-րդ CPC ազգային կոնգրեսի եւ 20-րդ CPC կենտրոնական կոմիտեի 2-րդ եւ 3-րդ լիագումար նիստերը, որոնք բախվեցին շուկայի մարտահրավերներին «14-րդ հնգամյա պլանի» նպատակները, առանց հուզվելու, գործնականում կիրառեցին «մեկ առաջնորդ, երկու ինտեգրացիա» սկզբունքը եւ իրականացրեց «ութը» սկզբունքը Կենտրոնանում է »: Այն հավատարիմ մնաց «14-րդ հնգամյա պլանի» նպատակներին, առանց ցնցելու «մեկ ղեկավարություն եւ երկու ինտեգրացիա», իրականացրեց «ութ կենտրոնացած», խարսխված տարեկան թիրախներն ու առաջադրանքները եւ ամրապնդեցին պատասխանատվությունն ու կրողը Platforms- ի սիներգիա եւ իրականացրել են ամենամյա թիրախներն ու առաջադրանքները ավելի լավ ձեւով եւ դրականորեն նպաստել են խմբի բարձրորակ զարգացմանը:

Իր խոսքում Վանգ Jian իիանվին հաստատեց Շուգանգի սեփական կապիտալի եւ պլատֆորմի ստորաբաժանումների ձեռքբերումները եւ յուրաքանչյուր ստորաբաժանում պահանջեց միավորել իրենց մտքերը, համակողմանիորեն ուսումնասիրել եւ կյանքի կոչել խմբի «երկու հանդիպումների» եւ պայքարել » 14-րդ հնգամյա պլանը «Battle ակատամարտը լավ փակելը: Շարունակենք կենտրոնանալ« երկու ոսկե »ճնշման անկման վրա, ուշադրություն դարձնել ակտիվների որակը բարելավելու համար Քինգ-ուղղված, ակտիվորեն օպտիմիզացրեք ակտիվի կառուցվածքը եւ նպաստում ձեռնարկության աշխատակազմի կենսունակությանը. Պնդելու համար խորացնել ինստիտուտների եւ մեխանիզմների բարեփոխումը եւ խստորեն նպաստել տեխնոլոգիական նորարարությունների եւ կառավարման նորարարություններին եւ ձգտել բարելավել գործառնական կարողությունների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը `բարեփոխումների խորացման գործում եւ ներսում Կառավարման նորամուծության խթանում: Շարունակել զարգացնել արդյունաբերական ուշադրության կենտրոնում, պահպանել արդյունաբերական ուշադրության կենտրոնում, առգրավել զարգացման հնարավորությունները, նորարարության վրա հիմնված զարգացումը, լավ նախաձեռնություն խաղացեք եւ բոլոր ջանքերը գործադրեք «14-րդ հնգամյա պլանը» եւ առաջադրանքներ; Ստեղծել արտադրության անվտանգության հիմնական պատասխանատվության իրականացումը, ձեռնարկության շահագործումը եւ արտադրությունը հարթ եւ կայուն:

Հանդիպումը վարում էր բաժնետիրական ընկերության քարտուղար, նախագահ Դու Ժոհոհուին եւ առաջադրեց երեք պահանջներ այս տարվա աշխատանքի համար. Նախ, յուրաքանչյուր միավորի համար պետք է արագորեն փոխանցի պատասխանատվությունը բոլոր մակարդակներում պատասխանատվությունը Mindset, ամուր վստահություն եւ շարունակեք խթանել «առաջատար երկու ինտեգրումը» խորը եւ գործնական: Երկրորդ, շուկայի ճնշման, ամուր «Ապրանքի + ծառայության» եւ «Ութ կենտրոնանալու» բիզնես փիլիսոփայության, արդյունաբերության ավանդական արդիականացման եւ արդյունաբերության նոր մշակման ստեղծման համար, բոլորն էլ դուրս կգան այս տարվա բյուջեի թիրախները եւ ձգտում են նվաճել առաջին եռամսյակը Կարմիր, բարձրորակ պլանավորման բացման մասին: Մենք կանենք հնարավոր ամեն ինչ այս տարվա բյուջեի թիրախը, ձգտելու ենք նվաճել առաջին եռամսյակը, եւ պլանավորել բարձրորակ «Տիհհաէմ հնհայհինգ տարվա պլանի» աշխատանքը: Երրորդ, Կուսակցական շինարարական աշխատանքների եւ արտադրության եւ շահագործման խորը ինտեգրումը խթանելու եւ կադրերին եւ աշխատողներին առաջնորդելու համար `նոր ներդրումներ կատարելու համար, որպեսզի ամրապնդեք բաժնային պլատֆորմի բարձրորակ զարգացման հիմնադրամը համախմբելու համար: Միեւնույն ժամանակ, մենք նաեւ պահանջներ ենք ներկայացնում անվտանգության արտադրության, խնամքի եւ մտահոգության համար աշխատողների կյանքի, միջնորդության եւ կայունության, արտակարգ իրավիճակների եւ այլ աշխատանքի համար:

Կուսակցության հանձնաժողովի փոխնախարար եւ բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրեն, աշխատանքային զեկույցը կատարեց «Ինը նորարարության քշում, առգրավել զարգացման հնարավորությունները, արագացնել ձեռնարկության վերափոխումը եւ շարունակել ամրապնդել հիմնադրամը Ձեռնարկության որակի զարգացում »: Զեկույցը բաժանված է չորս մասի. 2024-ին առաջադրանքների ավարտը. Խմբի «երկու նստաշրջան» եւ իրավիճակի վերլուծության ոգու մեկնաբանությունը. 2025-ին աշխատանքային գաղափարներ եւ նպատակային առաջադրանքներ; եւ հիմնական առաջադրանքների կազմակերպում 2025 թվականին:

Արդյունաբերական արդիականացումը խթանելու համար կայունորեն բարելավվել է մրցակցային ուժը. Ամրապնդել սեփական կապիտալի կառավարումը, ստանդարտացնել որոշումների կայացման գործընթացը, կառավարման համակարգը շարունակում է բարելավվել. Բարելավել քաղաքական դիրքը, առանցքային հանգույցների խիստ վերահսկում, ժամանակացույցով ավարտված հիմնական նախագծերը. Բիզնեսի ռիսկերի խիստ հսկողություն, ամրապնդել կառավարման եւ վերահսկման գործընթացը, անվտանգ եւ կայուն արտադրությունը եւ շահագործումը. Ձեռնարկությանը ամրապնդելու տաղանդի իրականացումը, թիմը ամրապնդելու, տաղանդի կառուցվածքը շարունակում է օպտիմալացնել. Կողմի ղեկավարությանը հավատարիմ մնացեք մշակութային էկոհամակարգ ստեղծելու համար, կուսակցությունը կկառուցի գործողության ինտեգրման խորությունը: Ինը կողմերը վերանայում են 2024-ին սեփական կապիտալի հիմնական աշխատանքների ավարտը:

Զեկույցի երկրորդ մասում մենք մշակել եւ վերլուծել ենք խմբի «երկու հանդիպումների» աշխատանքային պահանջները եւ խմբի կողմից երեք առումով բախվել են իրավիճակը, մասնավորապես, խորապես հասկանալ եւ ճշգրիտ հասկանալ «երեք հասկացողությունները» 2025 թ. Աշխատանքի խմբի կուսակցական կոմիտե. խորապես հասկանալ եւ ճշգրիտ հասկանալ սեփական կապիտալի պլատֆորմի երեք հիմնական առաջադրանքները 2025 թվականին. Եվ հասկանալ «վերափոխման եւ զարգացման ժամանակաշրջանի» հնարավորությունը եւ այս պահին օգտվելով երեք ասպեկտներից, մենք մշակել եւ վերլուծել ենք «երկու հանդիպումների» խմբի կողմից առաջացած աշխատանքի պահանջները եւ իրավիճակը:

Զեկույցի երրորդ մասը առաջ է քաշում ընդհանուր աշխատանքային գաղափարը 2025 թ. 20-րդ CPC Կենտրոնական կոմիտեն եւ կենտրոնական տնտեսական աշխատանքային խորհրդաժողովի ոգին եւ պահպանում են «գոյատեւման պահպանումը, վերափոխումը խթանելը եւ զարգացումը» խթանելը համապատասխան խմբի «երկու հանդիպումների» պահանջներին: Խմբի «երկու հանդիպումների» պահանջներին համապատասխան, ընկերությունը հավատարիմ է «գոյատեւման պահպանմանը, վերափոխումը խթանելը, զարգացումը խթանելը», շարունակում է զարգացնել զարգացումը եւ համակողմանիորեն առաջ մղել վերափոխումը եւ Ձեռնարկության զարգացում; «Երկու ինտեգրված ծառայություններ մատուցող» -ի զարգացման դիրքավորման համաձայն, ուղղված բարձրակարգ շուկաներին եւ ինտեգրված երկարաժամկետ դասավորությանը. կենտրոնացած էր «երկու ոսկե» եւ «երկու ոսկի» վրա: «Երկու համապարփակ ծառայություններ մատուցող» -ի զարգացման դիրքավորման համաձայն, բարձրակարգ շուկաների թիրախավորումը եւ երկարաժամկետ դասավորությունը համակարգելը. Կենտրոնանալով «երկու ոսկե» ճնշման եւ կրճատման վրա, ակտիվի որակի բարելավումը. «1 + 2» արդյունաբերական ուշադրության կենտրոնում վերցնելը, կառավարման նորամուծություն, տեխնոլոգիական նորարարություն եւ ապրանքանիշի կառուցում. Շուկայում պլատֆորմի սիներգիայի եւ հիմնական մրցունակության կառուցում, բարձրորակ զարգացման ամուր հիմք դնելով: Միեւնույն ժամանակ, կազմակերպվել են 2025-ի հիմնական բիզնես ցուցանիշները:

Զեկույցի չորրորդ մասը սահմանում է բաժնետիրության հիմնական խնդիրները 2025-ին ութ տեսանկյունից: Նախ, կենտրոնանալով «երկու ինտեգրված ծառայություններ մատուցողներին» եւ պարզաբանելով զարգացման դիրքավորումը `նպաստելու բարեփոխումների խորացմանը. Երկրորդ, կենտրոնանալով բարձր մակարդակի ձեւավորման եւ պլանավորման ղեկավարությանը հավատարիմ մնալ արդյունաբերական կառուցվածքի ճշգրտման մեջ առաջխաղացում. Երրորդ, կենտրոնանալով շուկայի շահագործման եւ մասնագիտական ​​սիներգիայի ամրապնդմանը `շուկայի զարգացման բեկումն իրականացնելու համար. Չորրորդ, կենտրոնանալով նորարարական շարժիչի վրա եւ ձեռնարկատիրական այցեքարտը փայլեցնելը `համեմատական ​​մրցակցային առավելությունների բարելավման ուղղությամբ իրականացնելու համար. Հինգերորդը, կենտրոնանալով «երկու ոսկե» ճնշման վրա եւ հավատարիմ մնալով կանխիկ թագավորին, համեմատական ​​մրցակցային առավելությունների բարելավման առաջխաղացում: Եվ հինգերորդը, կենտրոնանալով «երկու ոսկու» ճնշման վրա եւ մնում է կանխիկ թագավորին, համեմատական ​​մրցակցային առավելությունների բարելավման ուղղությամբ իրականացնելու համար: Հինգերորդը, կենտրոնանալով «երկու ոսկե» ճնշման անկման վրա, կանխիկ դրամը մեղավոր է եւ ակտիվի որակի բարելավման գործում առաջընթաց է. Վեցերորդ, հավատարիմ մնալով օրենքի գերակայությանը, ռիսկերի կառավարմանն ու վերահսկմանը եւ ձեռնարկության բարձրորակ զարգացման ուղեկցմանը. Յոթերորդը, տաղանդավոր թիմի կառուցման ամրապնդում եւ թվային վերափոխումը խթանումը եւ շարժումը խթանելը եւ էներգետիկայի բարձրորակ զարգացմանը հզորացումը ութերորդը պետք է հավատարիմ մնա կուսակցական շենքի ղեկավարությանը եւ Արտադրություն եւ շահագործում եւ բարձրացրեք դրոշը ձեռնարկության բարձրորակ զարգացման համար:

Հանդիպմանը, բաժնետիրական ընկերության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Լի Չունդոնգը հրապարակեց բաժնետոմսերի պլատֆորմի 2024 բիզնեսի թիրախային պատասխանատվության նամակի կատարողականի գնահատման եւ գնահատման արդյունքները: