Խմբի «երկու հանդիպումների» ոգին եւ բաժնային ընկերության կադրային գիտաժողովը իրականացնելու եւ առաջին եռամսյակի առաջին եռամսյակի տեղակայումը «բացեք հաջողության հասնելու» աշխատանքի տեղակայումը, Գիտանը մեկնարկեց մեկնարկային հանդիպում Հիմնական աշխատանքների տեղակայումը 2025-ին փետրվարի 11-ին:

Ընկերության ղեկավարները, միջին մակարդակի կադրերը, թվային փոխակերպման մասնագետները, գիտական ​​եւ տեխնոլոգիական նորարարական մասնագետները, շուկայի զարգացման մասնագետները, հանդիպմանը մասնակցում էին ընդհանուր առմամբ ավելի քան 60 մարդ: Հանդիպմանը, Ընկերության անունից Լի խմբավորման քարտուղար եւ Գիտանի տնօրենների խորհրդի նախագահը նշանակվել է գիտության եւ տեխնոլոգիաների նորարարության եւ ինտելեկտուալ արտադրության չորս լավագույն տեխնիկական մասնագետներին եւ պրոֆ. Guo Փորձագետների ներկայացուցիչ Հանջին հանդես է եկել հայտարարությամբ:

01, պարզաբանեք գիտաժողովի թեման եւ որոշեք զարգացման ուղղությունը

Բոլոր կադրերի եւ աշխատողների անունից `ընկերության գիտության եւ նորարարության թիմին միանալու անունից, ջերմ ընդունելություն հայտնեց, եւ ընկերության վրա էլ ավելի ամրապնդելու նորարարական նախաձեռնությունները եւ 2025-ին հինգ կարեւոր հիմնական աշխատանքային պայմանավորվածությունները» Փնտրեք որակ, որը պետք է ուժեղ լինի, որպեսզի ուժեղ լինի Gitane Counter-Cyclic- ի բարձրորակ զարգացմանը », որպես մոբիլիզացիայի տեղակայման վերնագիր:

Լի Գանդարն ասաց, որ հետ նայելով ընդամենը 2024-ին, ընկերությունը շատ դժվարություններ է ապրել, կոշիկների միջով անցնելու ռիսկը, բարձրանալու ճանապարհին, փլուզման դժվարությունը Որակի զարգացում, քամու եւ անձրեւի մկրտության միջոցով, հիմք դնելով «կայուն» հիմքը եւ կուտակել «առաջընթաց» ուժը: «Առաջընթացի» ուժը կուտակվել է: Անհամբերությամբ սպասում ենք 2025-ին, ի դեմս շուկայի առկա ծանր իրավիճակի, մենք պետք է խորապես հասկանանք ներկայիս դարաշրջանը, համաշխարհային տնտեսությունը գտնվում է ներքեւի ցիկլի մեջ, սպառման խանգարում, ներդրումների անկումն է, որ մենք պետք է դիմակայենք: Միեւնույն ժամանակ, նոր տեխնոլոգիաների ալիքը գալիս է, գարնանային փառատոնի ընթացքում խորը ջերմային ալիքը առաջացրեց մեծ ջերմային ալիք, որպեսզի մենք անձամբ զգանք արհեստական ​​հետախուզական տեխնոլոգիաների ազդեցությունը: Մեծ ժամանակաշրջանի համատեքստում մենք պետք է հավատարիմ մնանք J իթայանի իրական մեկնարկային կետին, գնացեք մեր ձեւը, ճիշտ ճանապարհով անցեք նորարարական աճի, նորարարական բեկորների, նոր ամրության համար , իրականացնել հակակառավարական բարձրորակ զարգացումը:

Լի խմբավորումը շեշտեց հանդիպմանը, սա «տեխնոլոգիա է թագավոր, նորարարական կողմնորոշված» դարաշրջան: Նորարարության զարգացման աջակցող դիրքը հետագայում պարզաբանելու համար ստեղծեք նորարարության ուժեղ մթնոլորտ, նորարարության ռեսուրսների հագեցած կազմաձեւում, բոցավառեք նորարարության, նոր ամրության մեջ, պնդեք Կատարելով ծանր եւ ճիշտ գործը, սկսեք նորարարության նոր ճանապարհորդություն, «Ազգային էլեկտրական ջերմության հետազոտությունների եւ զարգացման կենտրոն» ստեղծումը, սկսելու հետեւյալ չորս հիմնական ասպեկտներից: Համապարփակ խթանել ձեռնարկության նորարարության ունակությունը եւ բիզնեսի աշխատանքը.

1, հագեցած նորարարական ռեսուրսների բաշխումը, նորը փնտրելով որակի, նորից ձգտելով ուժ

(1) բարձր կետի դիրքավորումը եւ գրավվելու հավակնությունը:Աշխարհի առաջատար էլեկտրական ջերմային ձեռնարկությունը որպես հենանիշ վերցնելով, հագեցած նորարարական ռեսուրսների կազմաձեւերը, ինտեգրվելով ներքին եւ արտաքին նորարարական ուժի, խարխլելով ազգային չիպը, միջուկային էներգիան, էներգիան, շրջակա միջավայրի պաշտպանությունը Եվ այլ հիմնական կարիքներ, արդյունաբերական շղթայական էկոլոգիա, հիմնական գիտության, նախապատրաստման տեխնոլոգիայի, սննդի տեխնոլոգիայի, օգտագործողի տեխնոլոգիայի էլեկտրական ջերմության շուրջ եւ նորարարական այլ առաջխաղացումներ խթանելու եւ շարունակելու ուժ կիրառել մրցույթի էլեկտրական ջերմությունը կառուցելու համար: Մենք կշարունակենք ջանքեր գործադրել մրցակցային էլեկտրական ջերմային ցնցուղ կառուցելու եւ նոր ուժ ստեղծելու համար:

(2) Ուղեկցելու վերին հրում:Ընկերության կուսակցության եւ պետական ​​պաշտոնյաները նույնն են, ինչ գիտության եւ տեխնոլոգիական հանձնաժողովի տնօրենը, առաջնորդելով ղեկավարող թիմը նորարարական ռեսուրսների նորարարական կազմաձեւման համար, ուղեկցում է նորարարության:

3) յուրաքանչյուր մակարդակում նորարարական պատասխանատվության կոմպակտ:Կուսակցությունը եւ կառավարությունը կիսում են պատասխանատվությունը, ընկերությունը կուսակցությունը եւ պետական ​​պաշտոնյաները բոլոր մակարդակներում նորարարության պատասխանատվության ներքեւ սեղմում են: Նորարարության կատարումը ներառված է ղեկավարության ջանարար ֆայլի կարեւոր ռեկորդային կետերում:

4) նորարարության հիմնական պատասխանատվությունը R & D կենտրոնի թվային կենտրոնում:RE & D կենտրոնի տնօրենը, ռեժիսորի առաջին տեղակալը եւ փոխտնօրենը պետք է ստանձնեն հիմնական պատասխանատվությունը նորարարության համար եւ ապահովի, որ կուսակցության հանձնաժողովի եւ ընկերության նորարարական ռազմավարությունն իրականացվի եւ մանրամասն ներկայացվի R & D կենտրոնում: Թվային վերափոխման հետազոտությունների եւ խթանման կենտրոն Ditto.

(5) սիներգիական ինտեգրացիա եւ նորարարության ինտեգրում:Բոլոր մակարդակներում միավորները, իրենց ֆունկցիոնալ պարտականությունների համաձայն, պետք է լիովին աջակցեն եւ համագործակցեն իրենց սեփական ստորաբաժանումներում նորարարական պարտականությունների եւ գործունեության իրականացման գործում:

(6) R & D ներդրումային երաշխիք:Գլխավոր տնօրենը եւ հաշվապահական հաշվառման եւ ֆինանսների վարչությունը երաշխավորում են R & D ներդրումը բյուջեի համաձայն `որպես նվազագույն անկում:

7) հավատարիմ է նորարարական նվաճումների եւ նորարարական տաղանդների համադրությանը:Փորձի պրակտիկային ամրապնդում, նորարարական եւ ստեղծագործական տաղանդներ կեղծելու գործնական աշխատանքում: Նախ, պետք է լինի կրքոտ ոգեւորություն նորարարության եւ ստեղծման համար. Երկրորդ, պետք է լինի ամուր պրոֆեսիոնալիզմ եւ նորարարության եւ ստեղծելու ունակություն. Երրորդ, պետք է լինեն համառություն եւ համառություն; Չորրորդ, պետք է լինեն ինքնազարգացած, նորարարական եւ ստեղծագործական նախաձեռնություն. Հինգերորդ, պետք է լինեն թիմային սիներգիա, կազմակերպություն, ղեկավարություն եւ համախմբվածություն. Վեցերորդը, մենք պետք է համբերատար լինենք եւ մանրակրկիտ », - կարող է խնդիրը անել, բայց նաեւ բարձր գնահատական ​​ստանալու համար: Համոզվեք, որ նորարարությունն ու ստեղծագործությունը ամբողջությամբ օգտագործվում են առավելագույն չափով:

(8) R & D ռեսուրսները թեքվում են դեպի պրակտիկ նորարարների նկատմամբ:Նորարարները, ովքեր ունեն գաղափարներ, ստեղծագործականություն, նախագծեր, նորարարելու պատրաստակամություն, եւ ոգեւորություն եւ կիրք պետք է խստորեն աջակցվեն բոլոր մակարդակներում, եւ ավելի նորարարական ռեսուրսներ պետք է հատկացվեն եւ թեքվեն դրանց նկատմամբ:

9) բարձրացնել նորարարական որակի եւ արդյունավետության գնահատման կապը:R & D կենտրոնները գրանցում են նորարարական կատարողականի արդյունքների ձայնագրությունները ամսական կտրվածքով, գնահատեք դրանք եռամսյակային կտրվածքով եւ դրանք համապատասխան ձեւով ներկայացրեք:

(10) Խրախուսեք նորարարությունը եւ հանդուրժել ձախողումը:Բոլոր մակարդակներում բոլոր մասնագիտությունները պետք է ունենան համարձակություն առաջ տանելու նորարարական թեմաներ, միշտ խրախուսում են ձախողման նորամուծությունը եւ հանդուրժողականությունը, առանց հաշվետվողականության, հանդուրժողականության, պատշաճ ջանասիրության ստեղծման համար:

(11) Խնամք նորարարական եւ ստեղծագործ մարդկանց համար:Նորամուծության համար աշխատանքային միջավայրը եւ պայմանները պետք է երաշխավորվեն, եւ նորարարները, ովքեր իրենց աշխատանքի, կյանքի եւ ընտանիքի առջեւ բախման համար անհրաժեշտ են, պետք է զգույշ լինեն, որպեսզի նրանք կարողանան նորամուծություն եւ ստեղծել իրենց դժվարությունները:

(12) Նորարարական ռեսուրսների հագեցած հատկացում:Շարունակաբար բարձրացրեք հետազոտության եւ ներդրման հարաբերակցությունը, եռանդորեն ներմուծեք բարձրակարգ բարձրակարգ տաղանդներ, բարձրացրեք դոկտորական աստիճանների ներդրումը եւ մեծ ջանքեր գործադրեք կարեւոր, բարձր հաճախականության եւ ժամանակի զգայուն փորձարարական փորձարկման սարքավորումներ կազմաձեւելու համար: Զարգացման կարիքների համաձայն, մենք կառուցել ենք չորս հետազոտական ​​լաբորատորիա, մասնավորապես, տեխնոլոգիական հետազոտությունների լաբորատորիա, օգտագործողի տեխնոլոգիաների հետազոտման լաբորատորիա, էլեկտրաէներգետիկայի եւ եռակցման տեխնոլոգիաների հետազոտման լաբորատորիա:

(13) բարձրացնել ներքին եւ արտաքին նորարարական ռեսուրսների ինտեգրումը:Լրիվ օգտագործեք Պեկինի նորարարական ռեսուրսների առավելությունները, խստորեն ինտեգրվելով Պեկինի եւ փոփոխության նորարարական ռեսուրսները, ներառյալ հաստատությունների հետ համագործակցությունը, բարձրորակ նորարարության, բարձր չափանիշների համապարփակ նորամուծություն Նորարարության, բոլոր մակարդակներում առաջատարները պետք է կազմակերպեն աշխատանքի նորամուծության ամբողջ տեսականին:

(14) Արագացրեք R & D թվային վերափոխումը հզորացնելու համար:Ներառեք նորարարության եւ ստեղծման գիտական ​​հայեցակարգը, հիմնական ալգորիթմը եւ նորարարության եւ ստեղծման օպտիմիզացման գործընթացը, լիովին սովորեք նոր նյութական ձեռնարկությունների շահավետ փորձից `R & D- ի թվայնացումում, ամփոփեք եւ բարելավեք իր սեփական փորձը R & D գործընթացում, արագացրեք եւ բարելավեք իր սեփական փորձը R & D գործընթացի թվային վերափոխում եւ ստեղծում է «նորարարության եւ ստեղծման գործառնական համակարգ»:

(15) Կենտրոնանալ AI- ի աջակցությամբ հզորացման վրա:Արագացնելով AI գործիքների ուսումը նորարարական-օժանդակ հզորացման համար:

(16) Արդյունավետորեն ամրապնդեք գործընթացի կազմակերպումը:Ըստ նորարարության գործընթացի, արդյունավետորեն ամրապնդել գործընթացը: Առաջարկվում է անցկացնել ամսական նորարարությունների ամփոփ եւ գնահատման հանդիպումներ, հրավիրելով առանցքային ղեկավարներին մասնակցելու:

2, գիտակցելով առաջնորդության վերափոխումը եւ արհեստական ​​ինտելեկտի գրկախառնումը

(1) Առաջնորդության վերափոխում:Մարդկանց մեջ Gitane- ի զարգացման բանալին, առաջատար կադրերի բանալին, այսօրվա նոր դարաշրջանը, ղեկավարության անցումը վերեւից ներքեւ իրականացնելու համար, հատկապես բոլոր մակարդակներում `բարձրագույն մտածողությունը, որակյալ հմտությունները բարելավելու համար Ուսուցման ունակություն, թվային առաջնորդությամբ, տեխնոլոգիական ղեկավարությամբ `իրենց կառավարման հզորացման համար, նորարարության հզորացում: Անհրաժեշտ է ուժեղացնել առաջատար կադրերի գաղափարական բարելավումը, քաղաքական փորձը եւ գործնական վերապատրաստումը եւ բարձրացնել եւ փորձարկել «ուղղությունն ու ընդհանուր իրավիճակը հասկանալու», որակը եւ նորարարությունը հասկանալու ունակությունը Ավտոմատացման եւ թվային վերափոխումը հասկանալու ունակություն եւ շահագործումը եւ կառավարումը եւ կառավարումը եւ ռիսկերի կանխարգելումը եւ վերահսկումը հատուկ աշխատանքի մեջ: Շուկայական կենտրոնական, հաճախորդների կենտրոնական, հաճախորդների իրականացման լավ հասկացողություն անմիջապես, գործերը չեն մնում գիշերային, տեղում պլանավորմամբ, անձնական կազմակերպությունում, որպեսզի գործընթացում լինեն արդյունավետ, եւ կանխարգելիչ, պասիվ հաղթահարումը Բանավոր իրականացում, տեքստի տեքստը գնալու համար »:

(2) Արհեստական ​​հետախուզության (AI) ամբողջական գրկախառնված:AI- ը հեղափոխություն է, պատերազմ է, ընդհանուր տենդենցի զարգացումն է, նրանք, ովքեր գնում են դրա հետ միասին, կբավարարվեն, եւ նրանք, ովքեր դեմ են, կմահանան: Չորրորդ արդյունաբերական հեղափոխության ֆոնին, եթե ձեռնարկությունները արագորեն չեն ընդունում AI- ին, նրանք կընկնեն հետեւում, կամ կարող են վերացվել: Հետեւաբար, մենք պետք է խստորեն խթանենք թվային փոխակերպման ավտոմատացումը, արհեստական ​​ինտելեկտի ամբողջական գրկախառնումը, օգտագործեք թվայնացում եւ բանականություն `օգտագործելու համար արդյունաբերականացման, վերազինելու բիզնես գործընթացների նոր որակ:
1)Վերեւի ղեկավարությունը առաջ բերելու առաջնահերթություն է առաջացնում վերեւից:Ընկերության կուսակցությունը եւ կառավարության ղեկավարները առաջատարն են եւ առաջատարը վերեւում են, առաջին հերթին բարելավում են թվային գրագիտությունը եւ թվային ղեկավարությունը, կուսակցության եւ կառավարության ղեկավարները ուղղակիորեն ղեկավարում են համակարգի դասավորության, AI- ի հանրաճանաչության եւ դիմումի առաջխաղացումը , մակարդակով մակարդակով ներքեւ կուսակցության եւ կառավարության ղեկավարները. Թիմի անդամներ - Միջին մակարդակի կադրեր - Grassroots աշխատողներ:

2)Թվային տրանսֆորմացիայի հետազոտության եւ խթանման կենտրոն Cum AI դիմումի հետազոտություն:Թվային տրանսֆորմացիան հիմնականում խելացի փոխակերպում է, արագացնելով իրական թվերի ինտեգրումը եւ թվային նյարդերը կառուցելը, ինչը տվյալների-ալգորիթմ-ցանցի շարունակական կրկնվող թարմացում է: Հետազոտության եւ խթանման կենտրոնը հիմնականում ղեկավարում է համապատասխան արտաքին ստորաբաժանումները, ներքին մասնագիտությունները, հետազոտական ​​ալգորիթմները, որոնք տեղավորվում են իրենց մասնագիտական ​​բնութագրերը, ընկերության թվային համակարգին դասավորությունը `Gitane թվային աշխատողներ ստեղծելու համար, զգալիորեն բարելավում են արդյունավետությունը եւ նվազեցնում են աշխատանքը:

3)Յուրաքանչյուր միավորի տնօրենն այն անձն է, որը պատասխանատու է միավորի թվային վերափոխման համար:Նրանք պետք է բարելավեն իրենց տեխնիկական գրագիտությունը եւ թվային ղեկավարությունը, ձեռնարկեն իրենց սեփական մասնագիտական ​​բիզնես գործընթացների օպտիմալացում եւ թվայնացում կազմակերպելու եւ ուսումնասիրելու նախաձեռնությունը եւ համապարփակ կազմակերպում են իրենց սեփական նավարկությունը եւ թվային վերափոխման հետազոտական ​​կենտրոնի հետ `իրենց ինքնուրույն լավ աշխատանք կատարելու համար Թվային վերափոխում:

4)AI- ի եւ տարբեր մասնագիտությունների խորը ինտեգրումը (AI +):AI- ի եւ մասնագիտությունների ինտեգրումը փոխարինող չէ, դա օգնություն է, եւ դա հզորացում եւ արդյունավետություն է: Յուրաքանչյուր մասնագիտության յուրաքանչյուր միավորի ղեկավարները իրենց մասնագիտությամբ բարձր մակարդակի համար առնում են Որպեսզի AI- ն դառնա իրենց համապատասխան մասնագիտական ​​աշխատանքի հզոր օգնական, բարելավում է արդյունավետությունը, բարելավում է պրոֆեսիոնալիզմը եւ զորացնում եւ աջակցում է մասնագիտությանը:

5)Կանոնավոր AI եւ մասնագիտական ​​ինտեգրման փորձի փոխանակում եւ փոխանակում:Յուրաքանչյուր միավորի բաժնետոմսերը ժամանակ առ ժամանակ փոխանակվում են փոխադարձ փոխանակման եւ բարելավման համար: Ընկերության մակարդակում ամսական առնվազն մեկ միավոր է կազմակերպվում կիսելու եւ փոխանակելու իր փորձը AI- ի օգտագործման մեջ `իր մասնագիտական ​​աշխատանքին ինտեգրվելու համար:

3, փոխանցեք «չորս հազար ոգին» նոր տարածքներ բացելու եւ շուկայի տարածքը ընդլայնելու համար:

Տնտեսության վրա ճնշումն աճել է, արդյունավետ պահանջարկը անբավարար է, արտահանումը արգելափակված է, եւ բիզնեսի աճը վիճարկվել է: Շուկայի ընդլայնումը, աճի կայունացումը եւ բեկումների որոնումը առաջնահերթությունն է եւ թիվ մեկ առաջադրանքը: Հավատարեք «Արտադրություն եւ գործողություն + IPO ցուցակագրում» երկկողմանի պատերազմը, մղեք բաժնի պատը, միասնությունը եւ համագործակցությունը, բոլորը շուկայի ճակատի համար, պայքարեք շուկայի ընդլայնման մարտում: Նախ պետք է որոշենք «հազարավոր մղոններ ճանապարհորդել, մտածել հազարավոր ձեւերի մասին, խոսենք հազարավոր մարդկանց եւ տառապում են հազարավոր ցավեր», իսկ առաքելությունն ավարտվելու է: Երկրորդ, Պեկինի շուկայի համաձայն, լավ աշխատանք կատարեք ներքին շուկայում, երկրից աշխարհ, արտահանման շուկայում լավ աշխատանք կատարելու, վաճառքի քարտեզների ստեղծման համար ջանքեր գործադրեք Մարզ, նոր տարածքներ բացելու եւ շուկայի քարտեզը անընդհատ ընդլայնելու համար: Երրորդ, մենք պետք է անթվենք անսպառորեն իրականացնենք «շատ ցածր արժեքի գործադրելու համար, որպեսզի իջեցնի ներքեւի համատեղելիության գինը` հաճախորդների բազան ընդլայնելու համար, ամբողջությամբ ուսումնասիրեք նիկել-քրոմ շուկայի մասնաբաժնի ընդլայնումը, եւ Քրտնաջան աշխատեք `փոխարինելու համար նոր ապրանքների ներմուծման մասնաբաժինը` շահութաբերությունը բարձրացնելու համար »: Չորրորդը, զտման թիրախի վերափոխման թիրախային տրոհման համաձայն, «Հազար ֆունտ բեռի համար բոլորի համար», բոլորի ուսերը ունեն ցուցանիշներ », վերջում, հաշվի առնելով, որ վաճառքի հիմնական ծավալը Ամսվա վաճառքի թիրախները, ըստ անձի, ըստ ձեռնարկությունների բազմազանության, սատարում են աջակցություն, որպեսզի հասկանաք կանխիկացման, դրամական միջոցների իրականացման կազմակերպումը: Հինգերորդ, «Էներգախնայող», «Ֆոտովոլտային չիպ», «արտահանման» եւ այլ հիմնական ուղղությունների համաձայն, արդյունաբերության շղթայի էկոլոգիական մտածողությունը, հստակ հատուկ ղեկավարության հիմնական ոլորտները պատասխանատվություն են կրում, բիթանի բիզնեսը կառուցելու համար «Երկրորդ աճի կորի» զարգացում:

4, հասկացեք ռիսկերի կանխարգելում եւ վերահսկում `հիմքը հարթ եւ կայուն զարգացման համար

(1) բիզնեսի ռիսկերի խիստ վերահսկում:Հասկանալու համար շուկայի ընդլայնման եւ գործառնական ռիսկերի վերահսկման միջեւ փոխհարաբերությունները, լավ հետեւեք մեղեդին, զգայուն եղեք հետազոտության եւ դատողության գործընթացի ամրապնդման համար, խստորեն `վերապահման բարձրագույն մակարդակի համաձայն Վճարների վերականգնում, շահագործման ներքեւի գիծը պահելու համար:

(2) հրդեհային անվտանգության ամենաբարձր մակարդակը:2025 Տեղադրված հրդեհի անվտանգությունը որպես ամենաբարձր մակարդակ, բոլոր մակարդակներում բոլոր ստորաբաժանումները մեծ նշանակություն են տալիս վայրէջքի իրականացումը: Կառավարման ընդհանուր պահանջները լրիվ լուսաբանում են, ցուցակը, որը հատուկ է պատասխանատու անձին, ապահովում է լավ հաճախականությունը, հստակ չափանիշները:

(3) խստորեն իրականացնում է երրորդ կողմի կառավարումը:Երրորդ կողմի կառավարումը կառավարման դժվարությունն ու ցավի կետն է, ինչպես նաեւ այս տարվա անվտանգության ուշադրության կենտրոնում: Հիմնականը ընկած է «խիստ մուտքի, գործընթացների վերահսկման» մեջ:

1)Սահմանեք կառավարման համար պատասխանատվության միավորը:Կառավարման համար ուղղակիորեն պատասխանատու ստորաբաժանումների ցանկը բաժանվում է բիզնեսի ներդրման համաձայն: The ուցակը նշում է յուրաքանչյուր գերատեսչության համար երրորդ կողմի կառավարման բիզնեսի շրջանակը, ինչպիսիք են էներգետիկայի եւ շրջակա միջավայրի վարչությունը, ձեռնարկությունը Կառավարման բաժին եւ որակի վարչություն:

2)Խիստ մուտք:Պատասխանատու ստորաբաժանումները պետք է խստորեն լինեն որակավորման աուդիտի համաձայն `բոլոր ասպեկտներին, հատկապես կառավարման կարողությունների աուդիտի եւ գնահատման, խիստ հասանելիության անվտանգության եւ քաղաքակրթության:

3)Հստակեցնել պարտականությունները:Ստորագրեք ծառայության լավ պայմանագիր `պարզաբանելու երկու կողմերի կառավարման պարտականությունները:

4)Լավ հանձնել:Տրամադրել մանրամասն նախնական մուտքի հաղորդակցություններ:

5)Արտակարգ իրավիճակների արձագանքման ծրագիր:Արտակարգ իրավիճակների պլանները մշակվում եւ կիրառվում են նախքան շինարարության մեկնարկը:

6)Ունեն լավ համատեղ հանդիպում:Համատեղ հանդիպում անցկացրեք գործընթացի վերաբերյալ:

7)Լավ գործընթացների կառավարում:Կատարեք լավ տեղում կառավարումը երկու մենեջերների կողմից:

8)Լավ գործ արեք տեխնիկական պաշտպանության:Օգտագործեք իրական ժամանակի մոնիտորինգ եւ այլ տեխնիկական պաշտպանություն, ինչպիսիք են բջջային տեսախցիկները:

9)Խիստ պարգեւներ եւ տույժեր:Իրականացնել պայմանագրում նախատեսված խթանման եւ տույժի մեխանիզմները:

10)Վարկային ֆայլերի ստեղծում:Երրորդ կողմի վարկային ֆայլերի կառավարման եւ սեւ ցուցակագրման համակարգի ստեղծում: